中層管理人員是企業(yè)傳承發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的執(zhí)行者，是公司發(fā)展變革的推動者和執(zhí)行者。肩負著員工發(fā)展和培養(yǎng)的重要責任，是團隊協(xié)作和沖突管理的關鍵角色，他們在公司發(fā)展中起到至關重要的作用。

為確保培訓效果，下關沱茶公司特聘請了前程偉業(yè)資深管理培訓專家——李乾、胡既白、陳燕。三位專家在管理技能實戰(zhàn)、高效溝通、團隊管理、管理效能提升、人力資源管理等領域具備豐富的實戰(zhàn)經驗，開展的培訓項目卓有成效，廣受客戶好評。培訓歷時7天，主要圍繞管理者角色認知、高情商溝通；基于目標管理達成的團隊建設與執(zhí)行力打造；非人力資源經理的人力資源管理三大專題進行。

下關沱茶公司人力資源部經理趙松年進行開班動員，并就培訓相關要求以及訓后成果轉化等內容進行了說明。她強調，大家要珍惜公司提供的學習平臺與機會，用心學習、學以致用，打造學習型組織，為公司的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。

在“管理者角色認知、高情商溝通”課堂上，大家在高效團隊建設、團隊執(zhí)行力提升學習過程中積極交流實際經驗做法，深入挖掘企業(yè)和團隊執(zhí)行力提升的內在本質，以內驅力為突破口，學習和掌握執(zhí)行力提升的工具方法，助力解決個人與團隊執(zhí)行力不足的問題，打造高效執(zhí)行團隊。

在“基于目標管理達成的團隊建設與執(zhí)行力打造”課堂上，一項小游戲，把現場氛圍調動起來。大家坦誠溝通，將日常遇到的棘手、不易解決的問題放到臺面上探討。大家紛紛加入關于分工與協(xié)作、謀略與執(zhí)行、個人與集體發(fā)展等主題討論，通過小組充分交流討論，思想碰撞的過程更加拉近了彼此的距離。

在“非人力資源經理的人力資源管理”課堂上，大家以情景演練的方式模擬績效面談環(huán)節(jié)。切換不同的角度與環(huán)境進行交流，互觀互檢、互為鏡子，進一步掌握績效面談核心要點，了解績效面談在績效管理工作中的重要作用。理論知識的內涵在這樣的模擬演練下其義自見。

冠軍小組學員代表楊歡發(fā)言，她誠懇地表示感恩公司為大家提供學習成長的平臺，在每一次學習過程中，內心有一股力量在涌動，推動著自己不斷探索、勇敢嘗試，不斷挖掘釋放出個人潛能。通過培訓學習更加清晰自己的優(yōu)勢與短板，也更加明白團隊力量的重要性。